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18/7/18

12 Libros De Liderazgo Empresarial Y Motivación Para Leer En El 2018

Hombre leyendo en su teléfono

Por Willie Estrada
En este post voy a recomendarles lo nuevo en libros dirigidos a empresarios y emprendedores. Estas obras han sido publicadas en Amazon Kindle y están orientadas al liderazgo y motivación personal.
Como escritor profesional, sé que es difícil encontrar buenos libros, así que me decidí a ayudar a mis lectores a encontrar las mejores opciones.
He hecho una investigación extensa y he tomado muchos parámetros importantes para elegir este material. Desde el diseño de la carátula, hasta la redacción de los títulos, cada detalle ha sido debidamente analizado.
He examinado cada una de estas obras, y mi experiencia como escritor y líder de una empresa le puede garantizar que serán una buena opción para usted.
No obstante, antes de hacer una compra, le recomiendo que lea detenidamente la descripción de los libros que le interesen para tomar una decisión sabia y concreta.
Quiero también mencionarle que con su compra usted estará ayudando a financiar este blog, y por tanto le estará ayudando a miles de lectores que necesitan información vital para crecer profesionalmente.
La información contenida en los siguientes libros también le va a ayudar a usted a motivarse y crecer, lo que a la larga se convertirá en mayores ingresos o mejores relaciones profesionales.
Si usted es un líder en su comunidad o empresa, este material es vital para su desarrollo intelectual. Los beneficios son incalculables.
Si no tiene un Lector Kindle para leer los libros en versión electrónica, puede optar por las siguientes opciones:


Sin perder más tiempo, a continuación les presento las mejores publicaciones de liderazgo en español que se encuentran en Amazon Kindle:
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3/6/12

Las Cuatro Responsabilidades Del Liderazgo


Empresarios reunidos

El líder también debe desarrollar y asumir estas 4 responsabilidades para con sus seguidores inmediatos:

INSPIRAR VISIÓN
El líder comunica un cuadro impulsor y preciso de anhelos y sueños de manera que las personas lo entiendan y lo acepten como suyos. Así se construye una visión común.

Inspirar visión tiene mucho que ver con estimular en las personas un sentido de curiosidad con respecto al futuro.

Una visión tiene que considerar los siguientes aspectos:

• Encuadrada a la organización.
• Audaz.
• Clara.
• Deseable.
• Vigorizante.
• Factible.

Para desarrollar ésta capacidad de inspirar visión a otros, debes practicar, practicar y practicar. Utilizar tus reuniones de equipo para ampliar o afinar la visión de tu organización.
En cada reunión se debiera invertir unos 10 minutos para inspirar la visión.

FORMULAR ESTRATEGIA
Si la visión provee el destino, la estrategia provee el camino. Y es que la estrategia hace factible la visión.
El formular estrategia es un proceso permanente en el liderazgo y responde a la pregunta: ¿Cómo podemos alcanzar la visión de nuestra organización? La respuesta a ésta pregunta deberá lograr que las personas digan “si” al desafío.

Las estrategias efectivas dependen de un conocimiento inteligente del entorno y que responda a la pregunta: ¿Qué es lo que funcionará mejor aquí?

Para desarrollar su capacidad de formulador de estrategias usted debe practicar el proceso de planificar estratégicamente y resolver problemas en equipo.

MOTIVAR
No podemos asumir que los demás están motivados como nosotros los líderes, por tanto, tenemos que animar o infundir coraje a nuestros seguidores para que digan “yo también” ante los desafíos y los cambios.

Para motivar debemos tener una correcta comprensión de la naturaleza humana, percibir los valores esenciales de las personas, pensar y comprenderlos con un corazón lleno de amor, debe existir una total empatía. No es posible motivar a una persona profundamente si no hay una relación interpersonal profunda también.

ALINEAR
Es el lograr que todas las narices apunten hacia la misma dirección. A veces son solamente un pequeño grupo de personas que se comprometen a implementar las estrategias para alcanzar o lograr la visión.

Cuando las personas comprenden hacia donde usted quiere ir, quieren y deciden acompañarle, entonces ellos se movilizarán responsablemente para lograr la visión.

Fuente de la información: fundesyram

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25/5/12

Características De Un Emprendedor

Hombre escribiendo en una computadora

Durante años, muchas instituciones prestigiosas han realizado numerosos estudios a emprendedores exitosos, todo esto con el fin de encontrar características similares entre todos ellos, y así detectar a las personas que en un futuro serán personas exitosas en el ámbito de los negocios, todos estos estudios han llegado a la conclusión de que éstos tienen 5 características principales.

Si usted es un emprendedor, seguramente notará en usted estas características. Lea con cuidado y visualícese usted mismo en ellas.

TIENEN AUTOESTIMA
Es el poder mágico de tener confianza en si mismo y en sus propias habilidades y capacidades; orientados a lograr resultados por medio del enfoque y el esfuerzo sostenido.
Ellos se concentran en lograr llegar a la meta, no solamente a unas cuantas tareas.
Sin autoestima, nada de ello es posible. Si usted no cree en sus habilidades, entonces el primer reto lo mandará a la lona y no logrará cumplir sus metas.

SABEN CORRER RIESGOS
Saben que siempre hay un riesgo de pérdida inherente en el proceso de cumplir sus metas, inclusive tienen la confianza necesaria para tomar riesgos calculados y así llegar a sus metas.

LOS EMPRENDEDORES SON PERSONAS QUE TOMAN DECISIONES
Llevan a la acción, y creen que pueden controlar su propio destino. Frecuentemente están motivados por un espíritu de independencia la cual los lleva a creer que el éxito depende de su esfuerzo y trabajo duro, no de suerte.

PENSAMIENTO POSITIVO
Bueno, todo empieza con una actitud positiva; no pensar que algo sucederá es el primer paso. Los pensamientos negativos, simplemente no tienen cabida. Usted debe creer que no existe ninguna circunstancia lo suficientemente poderosa que lo detenga para cumplir su meta. Recuerde, el pensamiento negativo puede ser contagioso. Cuando un pensamiento positivo se dispersa, puede abrirle las puertas a nuevas ideas, clientes, amigos, entre otros.

TIENEN PERSISTENCIA
Todo pensamiento positivo y toda la confianza son inútiles si no son aplicados en lograr un objetivo. Usted debe tomar acción, las excusas no son admitidas. La acción debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es suficiente. De un paso a la vez. Si usted no puede dar cierto paso, entonces encuentre una forma creativa para intentarlo de nuevo o simplemente para tomar una desviación.

Fuente de la información: fundesyram

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23/5/12

Características De Un Líder

Businessman browsing his phone


Cuando hablamos de las características de un líder, siempre pensamos en que estas pertenecen a personas con voz de mando y con rigidez en su forma de tratar, pero en la realidad, estos conceptos predominantes no concuerdan con las características de un líder aceptado, el cual tenga popularidad entre un determinado grupo.  El autor Richard L. Daft, en su libro: La Experiencia del Liderazgo, define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten.

En el pasado, un líder era visto como un personaje prepotente y autoritario, pero este punto de vista ha ido cambiando poco a poco desde que entramos a la era de la democracia moderna, donde las características de un líder son vistas de manera colaborativa y participativa, y no de manera predominante y autoritaria.

Aunque las características de un buen líder pueden variar dependiendo de la cultura de una sociedad y dependiendo de los puntos de vistas del grupo seguidor, en la actualidad se concuerda con las mismas características principales, de las cuales veremos algunas expuestas de la siguiente manera:     

EL LÍDER ES UN SER COMUNICATIVO: Esta característica es de las principales de un líder  ya que mediante la comunicación logra mantener a su grupo de seguidores fluyendo y trabajando en plena harmonía, de manera que todos concuerden en un mismo orden y un mismo enfoque para lograr llegar juntos a una misma meta en común.

EL LÍDER ES UN SER INTELIGENTE: La inteligencia permite, no solamente  que el líder sea aceptado y valorado en su grupo, pero también permite que tome decisiones coherentes y exactas, lo cual llevara al grupo por un camino correcto y libre de obstáculos.

EL LÍDER CONOCE SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES: Sin esta característica, el líder queda expuesto a juzgar de manera errónea sus propias habilidades. El líder que no conoce sus debilidades llevara a su grupo por un camino equivocado e iluso, pero al comprender cuales son sus debilidades lograra ver claramente cuales son sus fortalezas, ya que es en las debilidades que se forjan las fortalezas.

EL LÍDER ES CREATIVO: Todo buen líder tiene un reto en su vida, y para lograr conquistar cualquier reto, el líder debe de tener mucha creatividad para resolver los inconvenientes y encaminar su rumbo hacia una situación más favorable.  La característica de la creatividad se vuelve como un manantial donde nacen nuevas ideas para lograr subsistir y mantenerse a flote. Sin esta cualidad tan importante, el líder seria vulnerable a todos los obstáculos que se le presenten, y tarde o temprano fracasaría en todos sus intentos.

EL LÍDER ES PACIENTE: Debido a que debe de tratas con diversas clases de personas en su carrera, el líder debe de saber escuchar y ser paciente con sus seguidores. Debe ser comprensivo y no perder su serenidad a la hora de enfrentar los problemas. También debe de ser paciente en todos sus proyectos y esperar a que estos se desarrollen favorablemente a su debido tiempo.

EL LÍDER ES INTUITIVO: Esta característica de la intuición es un don con el cual el líder aprende a tomar las decisiones correctas y no dejarse llevar por los impulsos humanos, sino que por su lógica y su buen juicio.

EL LÍDER ES ORIENTADO A METAS: El líder debe de tener un enfoque contundente y bien definido hacia todas sus metas por alcanzar. Sin esta característica, el grupo no tendrá una motivación ni un sentido de competitividad, lo cual hace que todos impulsen cualquier proyecto hacia un rumbo determinado.

EL LÍDER ES PERSISTENTE: Un líder de carácter no se rinde fácilmente, ya que tienen dentro de si mismo un sentido de lucha y un fuerte deseo de subsistencia; esto le permite persistir hasta el final. Esta es una de las característica de un líder  que lo distingue y lo hace llevar al grupo a alcanzar todas sus metas propuestas.   


Wilbert Estrada

Por: Wilbert Estrada

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Algunas partes de este artículo fueron modificadas para cumplir propósitos de motores de búsqueda.
Fuente de la información: fundesyram
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12/5/12

¡Visión! La Diferencia Entre Un Líder Y Un Jefe

Hombre viendo por un lente

La diferencia entre un líder y un jefe es que un líder tiene una amplia visión y un jefe carece, o tiene muy poca visión, por tanto: Un líder sin visión no es más que un jefe (En otras palabras, y para comprender el contexto del tema,  el líder y el jefe son los mismos, pero con diferentes prospectivas)

El común denominador en las empresas exitosas no es su gran tamaño o su gigantesca capacidad para realizar estrategias de marketing, es un gran liderazgo con una visión bien definida.

La diferencia entre un líder y un jefe es un factor puramente humano y es que el liderazgo no es una cuestión que se otorgue o venga como consecuencia de muchos años de estudio, varios postgrados y maestrías; el liderazgo es espontáneo y surge de la pasión de las personas y de su capacidad de compromiso, sin esto, muy probablemente "el líder" no obtendrá el apoyo y soporte de los demás y se convertirá en "el jefe".

Un líder no necesita ser jefe, en efecto, los líderes no siempre son las personas con mayor jerarquía dentro de las organizaciones, los líderes son quienes saben hacia donde quieren ir y transmiten esta seguridad a las personas que los rodean. Es ésta característica, la de tener fija una visión de futuro, la que buscan las grandes firmas, las cuales están urgidas por encontrar a esas personas que poseen una carta de navegación de la ruta a seguir y además tienen la capacidad de planificar lo qué necesitará para llegar al puerto deseado. El líder, a diferencia  del jefe, sabe perfectamente que encontrará barreras y obstáculos para llegar, pero tiene la confianza, y el poder para transmitirla, en que lo va a lograr.

El líder no sufre de miedo a delegar porque sabe que dejando el mando en manos de su gente es como se avanza, porque ¿quién más, si no el líder, conoce el trabajo y las capacidades de las personas que lo rodean y está dispuesto a dar la batalla por derribar las barreras burocráticas que le permitan a él y a su grupo seguir avanzando?

El líder potencia a su gente y no trata de estancarla, está permanentemente escuchando a quienes lo rodean en la búsqueda de nuevas ideas que se puedan aprovechar, además, está al tanto, no sólo de lo que ocurre al interior de su empresa, sino de lo está pasando fuera de ella, y quiere conocer cómo se podría aprovechar una nueva tecnología para apalancar las ventajas competitivas o, por que no, para obtenerlas.

Pero no por estar en una búsqueda constante de progreso, el líder es un soñador que se aparta de la realidad, por el contrario, sabe que es enfocándose en una tarea a la vez como conseguirá alcanzar el éxito, de eso se trata la visión, de esforzarse por conseguir pequeños logros que sumados significarán el éxito.

La diferencia entre un líder y un jefe, no es su voz de mando, sino que la diferencia es su entrega y su pasión hacia lo que hace, ya que no lo hace por devengar un salario ni un bienestar propio,  sino que todo lo hace por un principio y una visión interna. Así es el líder… No es impulsado por lo que va a obtener, sino que es impulsado por lo que tiene que dar de si mismo. 

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10/5/12

Rasgos De Las Personas Que Fracasan

Hombre tomándose la cabeza

RIGIDEZ: Incapacidad para adaptarse al cambio e imposibilidad para asimilar o responder adecuadamente a la retroalimentación sobre los rasgos que deben cambiar o mejorar; manifiestan poco desarrollo de la capacidad de escuchar y aprender.


RELACIONES MUY POBRES: Personas que critican muy severamente, insensibles o exageradamente exigentes, que terminan confundiendo a sus colaboradores.



Fallan en las siguientes competencias emocionales:
  • Autocontrol: Los Jefes que fracasan, soportan menos la presión y tienden al mal humor y arranques de cólera.
  • Responsabilidad: Los fracasados reaccionan defensivamente ante los errores y las criticas, negándolas, encubriéndolas o intentando descargar su responsabilidad en otros.
  • Fidelidad: Los errores están ligados al exceso de ambición, al deseo de seguir adelante  a expensas de los demás.
  • Habilidades sociales: Los que fracasan muestran un exceso de arrogancia, agresividad o prepotencia.

Fuente de la información: fundesyram
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1/5/12

“La Costumbre” (Lo que mata el éxito en las empresas)

Caja registradora

Aunque el éxito en las empresas depende de muchos factores, y existen muchos pros y contras en las administraciones,  lo cierto es que existe una piedra de tropiezo que nos acapara sutilmente, y que poco a poco nos va enredando en su mundo sin advertencias ni avisos. Tan sutil y misterioso es este efecto, que aun las empresas de éxito fracasan y ni siquiera saben  porque, y  nunca llegan a descubrir cual fue el motivo de su fracaso.  

Hace 40 años todo era diferente; las empresas tenían menos obstáculos y menos retos para alcanzar el éxito. Casi podemos decir que en esas épocas, los empresarios únicamente tenían que abrir las puertas de sus negocios y hacer un poco de publicidad para subsistir. Hoy en dia estamos viviendo un mundo diferente, estamos viviendo la era de la información, lo que significa que el consumidor ha salido de su ignorancia y tiene toda la información necesaria para tomar una decisión adecuada de donde, y como comprar un producto o servicio. También nuestra competencia esta mejor informada, y nuestros empleados están más adiestrados.

He visto a muchas empresas de éxito casi al borde del fracaso, y muchas otras han cerrado sus puertas por completo. Y es que se han visto rodeadas de una competencia innovadora, con mejor tecnología y mejores estrategias, y rodeadas de consumidores que son atraídos por la innovación de acuerdo a la información que han recibido.

Todo esto se debe a que las empresas han caído en las garras destructoras de la costumbre.  Hemos caído en el grave error de creer que todo esta bien, que todo es lo mismo de hace 10 años, y somos como la avestruz que esconde su cabeza en un hoyo cuando ve venir al león, pensando que con esto estará a salvo.

La costumbre es un fenómeno engañoso que nos hace creer que todo se ve bien. Podemos ver este efecto en nuestras vidas cotidianas, cuando entramos a un restorán y sentimos ese olor a comida, pero a los pocos minutos dejamos de percibirlo ya que nos hemos acostumbrado al mismo olor. Para que comprendamos mejor este concepto, podemos decir que el efecto de la costumbre es similar a un efecto óptico, aunque son dos cosas diferentes pero bajo el mismo concepto. Veamos el siguiente efecto:


Efecto ocular

 
Podemos percibir que las ruedas se están moviendo mientras leemos, pero esto es una engañosa ilusión óptica, y se debe a una percepción de nuestro cerebro, ya que estamos acostumbrados a que una esfera  se debe de mover, y con un poco de efectos del artista, nos dará la percepción de movimiento.

De igual manera, para muchas empresas de éxito, la esfera representa la rutina en que hemos caido. Hace 10 años no necesitabamos un sistema de control de inventarios, y aparentemente todo está bien… hace 10 años no necesitabamos una página web, no necesitabamos un perfil en Facebook, ni comunicanos con nuestros clientes por medio de Twitter. Hace 10 años no necesitábamos tantas estrategias de marketing, ni técnicas en ventas, ni necesitábamos capacitar frecuentemente a nuestro personal.

Hemos caido en el fenómeno de la costumbre y no vemos mas allá de lo que estamos acostumbrados a ver. Y es por eso que la costumbre mata el éxito en las empresas rápidamente.  Tengamos mucho cuidado con este fenómeno y consideremos estas breves palabras. Meditemos en esto antes de que seamos como las empresas que un dia fueron de éxito, y que se han quedado con el titulo de empresas, pero ya perdieron todo su éxito.   


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30/4/12

El Éxito En Los Negocios

Mujer dando la mano

Dicho de otro modo se verán las características propias de los empresarios que tienen éxito en sus negocios. Dos habilidades han sido reconocidas ampliamente, la formación de equipos y la capacidad de adaptarse a cambios. Los empresarios de éxito en los negocios se destacan por su capacidad para servir como catalizadores del cambio y para sacar provecho de la diversidad. También son buenos mediadores, lograr serlo implica en primer lugar ser personas consientes de ellas mismas, capaces de despertar confianza en otros y de estar plenamente presentes.

Esto lo logran aquellas personas que en las relaciones interpersonales, han desarrollado la habilidad de escuchar, ser capaz de persuadir, saber aconsejar. Los empresarios que tienen éxito en los negocios, logran despertar la confianza en los demás. Los rasgos más relevantes que los caracterizan son:

• Iniciativa, motivación de logro y adaptabilidad.
• Influencia, capacidad para liderar equipos y conciencia política.
• Empatía, confianza en si mismo y capacidad de alentar el desarrollo de los demás.

En un mundo permanentemente cambiante, la flexibilidad y la posibilidad de adaptarse al cambio son más importantes que la experiencia. Así son todos aquellos que tienen éxito en los negocios, y éxito en todo lo que emprenden… Vale la pena preguntar: ¿Tengo yo éxito en los negocios?... Y si no es asi, vale preguntar:  ¿Poseo yo estas características?

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Fuente de la información: fundesyram

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25/4/12

Inteligencia Emocional Y Liderazgo

Conferencia

Cada aptitud emocional interactúa con las otras; esto se aplica, sobre todo, a la aptitud para el liderazgo. La tarea del líder requiere una amplia variedad de habilidades personales e inteligencia emocional. 

La aptitud emocional constituye, en general, aproximadamente dos tercios de los ingredientes para un desempeño estelar, pero en el caso de los líderes sobresalientes llega al 80 y 100% de las aptitudes que las empresas consideran cruciales para el éxito (Goleman, 1998).


Competencias de la inteligencia emocional y liderazgo:

1. Competencia Personal: Es el modo en que nos relacionamos con nosotros mismos.
2. Competencia Social: Es el modo en que nos relacionamos con los demás.
3. Conciencia Emocional: Es la habilidad para reconocer nuestras emociones y sus efectos.

1. Competencia Personal:

En la competencia personal, se combinan fundamentalmente tres elementos:

• La conciencia de uno mismo, es decir de nuestros propios estados internos, recursos e intuiciones.
• La autorregulación, que conlleva el control de nuestros estados, impulsos y recursos internos y
• La motivación, que comprende las tendencias emocionales que guían o facilitan el logro de nuestros objetivos.

Gracias a la conciencia e inteligencia de uno mismo, somos capaces de reconocer las propias emociones y afectos. Ejercemos una valoración personal adecuada, reconociendo las fortalezas y debilidades que nos caracterizan y ejercemos la confianza personal, que implica la valoración que hacemos sobre nosotros, y nuestras capacidades.

Por su parte la autorregulación, es la resultante del autocontrol o capacidad de manejar adecuadamente las emociones y los impulsos conflictivos, la confiabilidad que pone a prueba la virtud de la sinceridad, la integridad, para asumir la responsabilidad de nuestros propios actos, la adaptabilidad que requiere de la flexibilidad necesaria para afrontar los cambios y la innovación, o habilidad para sentirse cómodo y abierto ante las nuevas ideas, enfoques o información.

Finalmente la motivación, es la responsable del "logro", mediante el esfuerzo por mejorar o satisfacer un criterio con excelencia. El compromiso, secundando los objetivos empresariales. Tener iniciativa, mostrando prontitud para actuar cuando se requiere y optimismo, siendo persistente en la consecución de los objetivos, a pesar de los obstáculos y contratiempos.

Orador
2. Competencia Social:
Empatía, es decir tomar conciencia de los sentimientos, necesidades y preocupaciones ajenas. Implica comprensión de los demás, es decir tener la capacidad de captar los sentimientos y puntos de vista de otras personas e interesarnos activamente por las cosas que les preocupa. Orientación hacia el servicio, es decir anticiparse, reconocer y satisfacer las necesidades de los clientes. Aprovechamiento de la diversidad, o poder reconocer como oportunidades, las diferencias que nos brindan diversos tipos de personas. 

Conciencia política, o sea poder darse cuenta de las corrientes emocionales y de las relaciones de poder que subyacen en un grupo.

Las habilidades sociales, constituyen la capacidad para inducir respuestas deseables en los demás, algunas de ellas son:

• Influencia: Utilizar tácticas de persuasión eficaces.
• Comunicación: Emitir mensajes claros y convincentes.
• Liderazgo: Inspirar y dirigir a grupos y personas.
• Canalización del Cambio: Iniciar o dirigir los cambios.
• Resolución de conflictos: Capacidad de negociar y resolver conflictos.
• Colaboración - cooperación: Ser capaces de trabajar con los demás en la consecución de una meta común.
• Habilidades de equipo: Ser capaces de crear la sinergia grupal en la consecución de metas colectivas.

3. Conciencia Emocional:

Quienes poseen ésta competencia:

• Saben que emociones están sintiendo y por qué.
• Comprenden los vínculos existentes entre sus sentimientos, sus pensamientos, sus palabras y sus acciones.
• Conocen el modo en que sus sentimientos influyen sobre su rendimiento.
• Tienen un conocimiento básico de su inteligencia, sus valores y sus objetivos.

La conciencia emocional comienza estableciendo contacto con el flujo de sentimientos que continuamente nos acompaña y reconociendo que estas emociones tiñen todas nuestras percepciones, pensamientos y acciones y un modo que nos permite comprender la forma en que nuestros sentimientos afectan también a los demás.

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